“预测”是一门手艺

悠久爸投资笔记 2018-07-10 10:50:32


《超预测》这本书,源于美国情报高级研究计划局的一个长达数年的精准预测研究项目。作者菲利普-泰洛克长期从事预测研究与“超级预测家”共性分析工作,他通过本书告诉我们的核心观点是,“预测”能力不是与生俱来的,它是一项可以培养的技能,通过向“超级预测家”学习,我们非常有可能提高自己的预测能力,从而更好地帮助自己产生思路清晰的决策。


壹  超级预测家的四大共性

泰洛克经过长期的归纳、研究和分析,总结出了超级预测家的四大共性。

1、哲学观:谨慎——超级预测家都认为没有什么事是注定的,也没有什么事是必须发生的,他们总是持有怀疑心和不确定性;谦虚——超级预测家都认为现实是无限复杂的,他们总是保有谦虚但不自卑。

2、能力和思维方式:主动开放——超级预测家都认为任何信仰都可以是一种假设,都可以被测试;知识渊博且具有“认知需求”——超级预测家都具有理智的好奇心,都享受对智力和精神挑战的快乐;吾日三省吾身——超级预测家都善于自我反省和批评,都愿意吸收各种反馈意见;具备数学思维——超级预测家都善于运用数学工具分析问题,他们对数字较为敏感。

3、预测方法:实事求是——超级预测家们不咬定一种分析方法不变;善于分析——他们有能力退一步看到更多种可能性;海纳百川——他们接受价值观不同的观点,并将它们为自己所用;善于学习——当事情变化时,他们能够适时改变自己的想法;思辨直觉——他们善于意识到人类情绪和认知上的偏见或倾向。

4、努力的价值:成长心态——相信没有最好只有更好;持之以恒——不管要花费多长时间都能坚持做下去。

小结一下超级预测家们的共性:谨慎、谦虚、主动开放、知识渊博且具有“认知需求”、吾日三省吾身、具备数学思维、实事求是、善于分析、海纳百川、善于学习、思辨直觉、具备成长心态、持之以恒……


贰  慢一点下结论

1我们总是过快下结论,却过慢改变结论。我们太急于对未解之谜和不确定的现象做出确定无疑、过分自信的结论,而不是花时间多加思考。怀疑精神非但不可怕,而且具有非凡的价值,正是它推动了科学的进步。

2直觉判断的本质特征是它对用以作为判断依据的证据的质量不够敏感,它也不会停下来思考眼前的这个证据有无缺陷、是否充分、或者是否存在更好的证据,它已经将当前获得的证据视为可靠和充分的了。因此,要想得出确切的结论,直觉是远远不够的,我们应该放慢速度,细细思考,然后才能得出确切的结论

3、另一个我们需要克服的是确认偏见——我们天生倾向于抓住第一个貌似合理的解释,然后愉快地搜集支持这个解释的证据,却不会去验证其可靠性。


叁  超级预测家主要靠能力而不是运气

1布莱尔得分——衡量预测与现实之间差距的一个评估指标,2.0表示预测与实际情况完全相反,0.5表示随机猜测的分数,0表示预测正中目标。

2、我们生活中的大多数事情同时受到能力和运气的双重影响,如何区分哪些是能力的功劳、哪些又是运气的垂青呢?均值回归理论是检验究竟是能力还是运气影响大的必要工具——如果缓慢回归说明主要由能力导致,而快速回归则是因为运气占据主导地位。

3、超级预测家在年复一年的预测比赛中的表现,体现了反均值回归规律,这充分说明他们预测准确凭借的不仅仅是运气,更体现了他们的能力。


肆  从外部视角入手,综合内部视角和其他视角

1、对于预测,智力和知识的作用并不是关键的,真正重要的是思考方式——费米方式是一个很好的思考问题方式,它的核心是将复杂的问题分解为更多的小问题,从“什么样的信息能够让我回答这个问题”着手,通过分解问题更好地区分已知和未知信息。

2、“锚”是我们思考和预测的初始位置,错误的锚很容易产生错误的预测,而一开始就考虑内部视角的预测者面临的风险是被一个意义不大甚至毫无意义的数字所影响,但是如果预测者从外部视角入手,他的分析就会从有意义的锚开始,更好的锚赋予他明显的优势

3要做好预测,除了内部视角和外部视角,还要不断寻找其他视角,将它们一起整合到自己的视角中。有一系列可以获取新视角的方法:其他预测者的想法?他们获得的外部视角和内部视角是什么?专家怎么说?你甚至可以训练自己来产生不同的视角——向别人解释自己的想法,要求他们进行评论;写下自己的判断本身也是一种与它拉开距离的方法,这样就可以退后一步,仔细审视,类似于自动反馈机制。

4主动开放思维对于超级预测家是重要的:应该考虑与自己观念相悖的论据;应该关注与自己意见不同的人,这比关注与你意见相同的人更有意义。


伍  更新预测应该“迈小步、勤更新”

1正确的初始预测过程:将解决问题的过程分解为若干部分,尽可能明确区分已知信息和未知信息,认真考虑所有的假设,借鉴外部视角,把问题置于比较视角下,淡化其特殊性,同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理,再通过内部视角分析问题的特殊性,此外还要研究自己的观点与其他人的观点有哪些异同,特别要注意预测市场和其他吸取群体智慧的办法,综合所有视角形成自己的判断,最后,尽可能精确地表述你的见解,运用细分概率作为结论。

2当形势变化时,就要改变思维,轻视观念的更新是个巨大的错误——初始预测是建立在现有信息基础上的判断,如果信息发生改变,预测者必须根据最新获得的信息及时更新自己的预测——超级预测家的更新比普通预测者频繁得多,也更加准确。

3、更新预测会面临两种危险:反应不足(没有给予新信息足够的重视)和反应过度(过度解读新信息的意义,调整预测的幅度过大)。反应不足和反应过度都可能降低准确性,在极端情况下甚至毁掉预测。超级预测家在做任何预测时都怀有谦卑之心,更容易承认某个预测偏离方向,并进行调整,所以超级预测家可能更容易犯反应过度的问题。

4、不会根据新信息调整预测观点的预测者将无法抓住新信息的价值,而对新信息如此敏感以至于完全根据新信息来作预测将失去旧信息的价值,而这些旧信息正是之前预测的基础,小心翼翼地在新旧信息之间寻找平衡的预测者能够抓住二者的价值,将其注入新预测中,要做到这一点,最好的方法是迈小步、勤更新

5、贝叶斯的核心见解:根据证据的重要性持续更新预测,以此逐渐接近真相


陆  尝试、失败、分析、调整、再尝试,重复上述循环

1“成长型思维模式”,相信自己的能力主要是努力的结果,自信可以通过“成长”达到愿意努力工作和学习的状态“固定型思维模式”,相信自己出生时就已定型,能力只能被发现,不能被培养或开发,这种思维模式会导致严重后果。要成为一流的超级预测家,成长型思维模式必不可少。

2尝试、失败、分析、调整、再次尝试,永不停息地重复这些步骤,这是我们所有人的基本学习方式。我们通过实践学会新技能,通过更多实践来提高技能,还需要明确和及时的反馈才能进一步提升。

3、一个很好的建议:留下真实想法,便于今后更好地、批判性审视自己的思维方式。


柒  我们需要什么样的预测家团队?

1“团队迷思”是怎么形成的?任何有凝聚力的团队,其成员往往会无意识地产生若干共有的错误观念,进而制定出相关准则,而这些观念及准则将遏制批判性思维,阻碍真实性检验,这样他们就会保持所谓的团体精神,过于团结的团队不会质疑集体的假设,也不愿直面令人不安的事实。所以,每个人都不会提出反对意见,因为这样让人安心,而所有人都赞同这一事实又会被默认为证明团队选择了正确道路。

2、团队可以是睿智的,也可以是愚蠢的,或者二者兼具。

3如何理性地质疑别人?对别人的看法进行建设性的对质,或者质疑对方观点的精确性,思考隐藏在对方结论背后的思维过程。

4构建超级团队的诀窍:一是避开极端的团体思维和互联网论战;二是鼓励队友怀着尊重对方的心态相互质疑,敢于承认无知,大胆请求帮助。

5团队的主动开放思维与团队预测的准确率存在关联性。一组具备开放思维但互不关心的人聚集在一起所形成的开放思维还不如个人开放思维之和,一群个性固执但可以共同努力追求真理的人聚集起来所形成的开放思维,是个人性格中顽固不化的部分之和所无法掩盖的。

6培育共享文化是常胜团队的最大特征

7、汇聚不同视角是一种提高判断准确性的潜在方法,而汇聚相同的视角只会产生更多相同的判断,视角的多样性才具有魅力。超级团队的多样性非常明显,因为超级预测家就非常多样化。


捌  超级预测者能成为超级领导者吗?

1、尽管超级领导者需要具备的三项能力——理性的自信心、决断力和善于描绘蓝图——与构成超级预测基础的谦卑思想是一个矛盾,但在现实中这个矛盾并没有表面上那么明显。事实上,超级预测家同样可以成为超级领导者,关键在于一种培养领导力和建设组织的方法——“任务导向指挥”模式

2、任务导向指挥系统的原则是,上级要将自己的目标告知下属,但不要规定如何实现这个目标,这样就将战略的连贯性和分散决策结合到了一起。

3深思熟虑与执行决策的平衡之道是,深思熟虑时保持谦虚,认识到一切都不确定、计划只是变化的平台,但一旦决策确定,思维模式就要随之变换,忘记不确定性和复杂性,全力投入执行决策的行动。

4要做到“明智”的谦虚——绝不是怀疑自己天资平平、头脑愚笨、毫无价值,而是认识到现实世界极其复杂,认清事物真相始终是一项永恒的挑战——一个人要保持明智的谦虚,就必须认识到好的预测需要认真思考,而对自身能力的信心又会激励他行事果断。

5不要混淆事实与价值观,忽略心理上和逻辑上的对立。


玖  当超级预测家遇上“黑天鹅”

1我们必须克服“所见即是全部”,这是所有认知错觉之母,是一种以自我为中心的世界观,它使我们局限在鼻尖视角所能看到的世界里,看不到外面的世界。

2我们同样必须克服“视野迟钝”,即在无意识的情况下陷入诱惑与转换的陷阱中,回避需要根据时间框架来调整概率的难题,转而处理关于正反两方论据的相对权重的简单问题。

3、“黑天鹅”事件指的是可能性非常小的重要事件。本书作者并不完全赞同塔勒布“历史都是有黑天鹅事件造成的”这一观点,他认为,历史有时确实是跳跃式发展的,但也有匍匐前进的时候,缓慢的、渐进的变化也可能产生极其重要的影响

4计划是无用之物,但制定计划又是必不可少的工作,必须在规划中加强适应性和恢复能力,塔勒布进一步呼吁提升关键系统的“抗脆弱性”:不仅在遭受意外打击后能够恢复,而且还能得到强化。不过,针对意外情况的准备工作,无论是提高恢复能力还是抗脆弱性,都需要付出高昂代价,我们必须设定优先事项,这又让我们回到预测工作中来。

5、其实更为实际的是,我们必须认识到,我们所生活的世界只是从大量可能世界中以近乎随机方式出现的,历史不一定会像它实际展现的那样演变,现实同样如此。未来是开放的历史实际上是可能性的无限组合。细细思量历史如何演变出无数不同的结果,现在又如何孕育无数不同的未来,就像思考银河系中已知的1000亿颗行星和宇宙中已知的1000亿个星系一样,让我们渐渐产生了深层次的谦卑之心


拾  向超级预测家学习的十条建议

1、鉴别分类(做值得做的事)——关注那些辛勤付出可能得到回报的问题,不要在两类问题上浪费时间:一是“如时钟般有规律”的容易问题,二是“像云一般”难以捉摸的问题——集中精力处理难度适中的问题,你的努力将会获得最大收益

2、将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题。

3、正确平衡内部视角和外部视角。

4、正确平衡对证据的反应不足和反应过度。

5、寻找每个问题中发生作用的相互冲突的因果之力。

6、按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级,但要适可而止。我们能够划分的不确定性等级越多,预测能力就越强。以更加细分的方式来思考不确定性。

7、正确平衡信心不足与过分自信、慎重与果断。

8、探寻错误背后的问题,但要谨防后视偏差。不要尝试为失败寻找合理性或借口,用于承认错误,坚持事后剖析,成功时也不要忘记总结经验。

9、激发他人的最大潜能,同时也让他人激发你的最大潜能。

10、学习需要实践,实践产生明确的反馈,和其他各种已知形式的专业技能一样,超级预测也是经过深思熟虑的深度实践的产物。