鲁冠球走了!他创立了“万向帝国”,他又为何成为中'国民营企业界的“不倒'翁”?

发表于 讨论求助 2018-10-17 12:32:28

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哀痛!

 

10月25日,浙江万向集团董事局主席鲁冠球,因病去世,享年72周岁。是浙商群体中的“教父级”人物,被冠以民营企业家中的“不倒翁”和“常青树”。


1969年创业,鲁冠球是中国第一代乡镇企业家的代表人物。他是中国企业改革无法绕过去的人。他比当年齐名的改革人物,如吴仁宝、冯根生、步鑫生等等,要年轻一辈;而当他的同龄者,如联想的柳传志、娃哈哈的宗庆后、华为的任正非等刚创业起步之时,他已名满天下;在每年的国内各种行业或财富排行榜上,他的家族总是赫然排在前列。


9月8日,中共中央、国务院下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》,他还专门撰文《时代契机,我们没有理由错过》,但如今,老人家匆匆走了......


鲁冠球何以带领万向集团走到现在?他何以成为中国民营企业家的“不倒翁”?而为何又是他可以多次随领导人访美,政府给予看中央红头文件的特权?



从小铁匠到千亿企业掌舵者


这位中国乡镇企业家和他的商业帝国,总是让人心生敬畏。


杭州市萧山区宁围镇是鲁冠球的老家,万向的总部也一直在萧山。鲁冠球从来不掩饰自己农民的身份,一直以农民自居。万向集团官网对鲁冠球的介绍是——从田野走向世界的中国农民的儿子


毫无疑问,鲁冠球是中国商界的一个传奇。这个传奇的起点是1969年7月,鲁冠球变卖所有家产,集资4000元,带领6名农民,在钱塘江畔创办农机修配厂开始,而所谓农机修理厂最早只是一个铁匠铺,就是这个小铁匠此后书写了一个农民企业家的传奇。



企业的初创期,鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业,于是破釜沉舟砍掉厂里其他项目,专攻汽车底部不起眼的零件——万向节,一步步带领企业,成为中国第一家上市的乡镇企业


万向集团以年均递增25.89%的速度,如今营收超千亿、利润过百亿;直接或间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源领域,叱咤资本市场的现代化巨型跨国企业集团;仅在美国14个州就拥有近一万三千多名员工,每年在美国本土实现产销近40亿美元。


鲁冠球的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。这位新中国的第一代民营企业家,还赢得《华尔街日报》以“国家英雄式人物”为定义的赞誉。

不常出国,却随领导人三度访美


作为中国较早崛起的一批企业家,鲁冠球和他的万向身上凝结着太多的政治符号。

 

早年,他是乡镇企业共同富裕的代表;后来,他是企业家参政的典型;当浙江本土的小企业成批长大之时,他是浙商的领头人;在所有权明晰的过程中,他是转制的先行者。


1985年,鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物

1987年、1992年,分别当选中共十三大、十四大代表

1990年1月,中国乡镇企业家协会成立,成为副会长;

1991年5月,登上美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人

2001年,当选为CCTV年度经济人物

1998年到2013年,连续三届当选全国人大代表

2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,以550亿元财富,位列第18名。


几乎每一任浙江省委书记到任后都要去万向集团视察。毕竟民营经济占到了浙江经济的大半壁江山,省政府对万向的重视也是代表对中国民企的重视。鲁冠球的万向屹立不倒,一定程度上也是中国民企蓬勃发展的象征。

 

实际上,鲁冠球自上世纪90年代以来,持续以民企代言人的身份出现在社会公众面前。著名财经记者吴晓波就指出,鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家,算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。

 

不同于第二代和第三代民营经济企业家着眼于个人成功和企业常青的言论,鲁冠球显然更着力于民企的整体形象。他著书立言,在每一次政府动向后面,都代表民企发言。就算宏观调控到来之时,他都在对媒体说,宏观调控对民企是有利的。

  

人人常常对万向的经营实绩和鲁冠球的大局意识肃然起敬。近半个世纪以来,万向公司在专业化——万向节制造和多元化——包括酒店、饮料业、远洋渔业的尝试中,屡有所获;而他个人的创业经历和关于民企的言论,更是成为浙江范围内年轻人创业的榜样。


 

这位不常出国的浙江企业家,却是国家领导人访美经贸团的常客。他总是笑眯眯,带着特有的“鲁式微笑”行走在世界各地。


四年内,鲁冠球跟随国家领导人三次出访美国,这在浙江企业家中是独一无二的。不仅仅是随国家领导人做外事访问,在国内,国务院历次经济形势座谈会、工业部座谈会、国家电动汽车百人会,都会请他去。因为他敢讲真话


每次参加座谈会的时候,都会有人听不懂鲁冠球的讲话,“求翻译”,因为从头至尾一口萧山普通话,而且常常脱稿发挥,妙语连珠。

农民理论家:为中国经济撰文120多篇


鲁冠球是土生土长的中国企业家的代表,他虽没有受过正规教育,但依靠近半个世纪的波折之路,修炼出其商业哲学体系。


这个初中没毕业的鲁冠球,被管理学大师们尊为“农民理论家”。


鲁冠球自我管理严格,再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报,公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊,都会第一时间送到他办公室;看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。


他长期保持的工作习惯是:早上5点10分起床,6点50到公司,晚上6点45下班回家、吃饭,7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件,9点开始看书看报,10点半有点困了,冲个澡然后继续学习,零点准时睡觉。他个人也曾在回首创业之路时说:


一切都是干出来的,不要争,慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。


别人每周工作5天,你就一年365天都不休息,尽心、尽责、尽力去做,一定能成功,这就是我的成功秘诀。


不仅如此,他每天还要了解很多外面的信息。每天,万向集团办公室都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。各主流报刊、各大网站中重要的政策和与汽车行业相关的信息,哪怕是火柴盒大小的消息他都不会放过。尽管他本人没有开微博,但网上流行的新鲜事、新名词,他都略知一二。


这些年,率领万向征战四方之余,鲁冠球撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章,是中国企业家著述最多的人之一。


2005年,鲁冠球还获得“袁宝华企业管理奖”,这一奖项被认为是中国企业管理科学领域的最高奖,鲁冠球是获得此项殊荣的第一个民营企业家。


不仅如此,鲁冠球还获得了“高级经济师”和“政工师”的职称,拿到了香港理工大学的工商管理博士学位。

 “不倒翁”的政治智慧

 

在一个转型、新兴的国家里做企业,鲁冠球之所以屹立潮头30年不倒,企业存留在时代洪流中近半个世纪他一出道就显示出的极大政治智慧、清醒意识不无关系

 

自1978年至今,不少民营企业家获得了光环与桂冠,但多数昙花一现。在此大背景下,鲁冠球握着万向集团的方向盘,稳步向前。这或者与他天生的精明有关,也或者与他的政治敏感紧密相连。

 

40余年来,鲁冠球养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落,他就让下属找来该企业的所有资料,认真研究,将高层召集到自己不足15平米的办公室里,和大家一起分析这个企业为什么会倒掉,总结经验教训。1993年8月27日,大邱庄的“老爷子” 禹作敏被判刑后,与禹交情不浅且都在官方挂职中国乡镇企业家协会副会长的鲁冠球得知消息后,3天闭门不出,写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章,代表所有同类乡镇企业家宣告与小农意识彻底决裂。


 

在处理与体制的关系中,1983年和1992年是最重要的两个节点,这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中,无数企业家在这一点上“翻船”,曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。

 

鲁冠球似乎拥有着与生俱来的朴素的产权意识。起初,万向节厂是镇政府主办的企业,镇政府既是所有者又是主管单位。

 

1983年,鲁冠球实施了产权改革。这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份,他绕开了最敏感的地带,以1500万元的天价,向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。

 

1991年,在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候,鲁冠球提出“老虎出山好,猴子照样跳”,为乡镇企业打气。

 

1992年,他又“花钱买不管”,通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。最终,他获得了企业绝对控制权,企业也没丧失“集体经济”的地位。

 

之后数年,鲁冠球对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修正等等,都提出过许多富有建设性的观点和意见。但这一切却基本上与他和他所经营企业的具体利益无关。

 

随着改革的推进,鲁冠球为体制所接纳,并成为体制内的“红人”

 

想想那些因为“股权内斗”锒铛入狱的褚时健、牟其中、李经纬,鲁冠球的做法,不可谓不高明!

结语


今年9月,鲁冠球在学习《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》后,撰文《时代契机,我们没有理由错过》说:

 

回想我们这代人的创业梦,从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏,到在计划经济夹缝中“野蛮生长”,再到改革开放中“异军突起”,以及全球化中无知无畏闯天下,可以说是跌宕起伏。

 

《意见》的发布,让我们再一次感受到“异军突起”时代机遇的到来。所不同的,不是乡镇企业在中国的“异军突起”,而是中国企业在世界的“异军突起”。苦想没盼头,苦干有奔头,面对中国企业在世界“异军突起”的时代契机,我们谁都没有理由错过!

 

以上来源:来源:正和岛(ID:zhenghedao)


如今,斯人已逝。这位雄心壮志的传奇人物要错过中国企业在新时代、新的五年甚至未来更多年里的突起,但他亦可以欣慰的是,未来,他的子孙以及更多年轻企业家将接过他的接力棒继续奔跑。而他为推动中国民营经济所做的一切,时间会记住,历史会记住!

庞大的万向资本版图


万向钱潮上市后,万向集团在资本市场一发不可收拾。


2000年后,万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技,600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(原名兰宝信息,000631.SZ)3家上市公司,上述公司分别位于哈尔滨、长春、承德三地。其中顺发恒业属于借壳上市,万向旗下地产业务已经打包全部置入上市公司。万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务,一并归属万向三农集团旗下。


目前,目前,“万向系”作为控股股东的上市公司有4家:除了1994年1月上市的万向钱潮(万向集团持有14.73亿股份,持股比例53.53%),2000年之后,万向集团先后控股了万向德农(万向三农集团持有1.09亿股,持股比例48.76%)、承德露露(000848.SZ)(万向三农集团持有3.9亿股,持股比例40.68%)、顺发恒业(000631.SZ)(万向资源持有14.9亿股,持股比例61.33%),覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。


万向参股的上市公司,图片来自野马财经。


值得注意的是,除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外,万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任,鲁冠球对管大源之器重可见一斑。


除上述4家嫡系上市公司外,万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。


2002年,万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份(1997年上市)第二大股东,至今未变。


2004年8月,杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市,万向集团为公司第二大股东,直至近日才传出减持消息。9月18日晚间,浙江萧山印染企业航民股份公告称,第二大股东万向集团将在未来六个月内,通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股,占比13.03%。早在2004年航民股份上市前,万向集团就以6200万元出资额入主,成为基石投资者。目前,其持有航民股份1.14亿股,占比18.03%,上述计划,意味着其近乎“清仓式”减持,撤出航民股份。


2005年5月,位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月,万向创投(后变更为万向三农)成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。


2012年3月,国企广汽集团上市,万向集团为第二大股东。


此外,2008年后,万向控股的万向硅峰一度筹备上市,但遭遇光伏市场遇冷等境况,公司上市无疾而终。不过,掌控4家、入股多家上市公司的万向系,已是浙江无可争议的资本第一系,至今无人望其项背。


在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。


造车梦:将Karma技术国产?


2016年12月15日,万向集团成为第六家获得新能源汽车生产资质的企业。


据了解,近两年内万向集团开始发力电动汽车整车制造,在2014年,万向以1.492亿美元的超预期竞标价收购美国增程式电动汽车生产企业 Fisker,成立Karma公司。而Fisker主要竞争对手,则是知名电动车企特斯拉。


相比特斯拉Model系列,Fisker本身拥有K、N、P 高中低档车的开发计划,但是参加过汽车展览的Atlantic没有机会生产,主要原因在于外界因素导致资金链断裂而夭折。


万向造车时间表,图片来自野马财经,点击可看大图。


对比特斯拉,Fisker走的是轻资产的路线,外观设计方面由Fisker承担,而电池等方面由A123负责。在A123电池公司破产之后,Fisker的生产受到了极大的影响。转机发生在2014年,破产后的Fisker被万向集团收购,同时万向集团在美还拥A123的电池生产公司。


由此可以看出,通过收购美国A123等国际锂电企业,万向集团已实现了动力锂电池技术的储备,而高价竞购Fisker,使其快速的整合电动汽车整车制造技术。万向集团更加在乎电动汽车技术的获得,可以预见的是,收购Fisker的Karma公司,将成为万向集团在未来整车制造方面主要企业,这对于没有整车制造经验的企业来说尤为重要。


而在完成一系列收购之后,万向集团目前已经形成了由电池、电机、电控、电动汽车组成的一个完整产业链。但是,如何在新能源汽车产品布局成为未来万向新课题。


目前从已获得资质企业来看,万向在新能源领域采取从高端到中低端,从海外到国内的路线。根据特斯拉在中国市场的经验,Karma作为万向新能源布局已久的重要一步,成为其能否在中国取得成功的关键所在。


交班鲁伟鼎:金融版图初见规模


如果说鲁冠球有强烈的汽车梦,其儿子鲁伟鼎,谋划更多的则是金融梦。一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出,随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜,“万向系”对外投资战略也在改变,或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球,鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计,万向集团已集齐了租赁、期货、信托、银行、基金等牌照。


以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团,目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场 的拓展,尤其可圈可点。


1992年,时年21岁的鲁伟鼎走向前台,出任万向集团副总裁。1994年,随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立,鲁伟鼎的能力得到认可,开始出任万向集团总裁,成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一,鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌 、丁磊7位浙商一道,组建了远近闻名的顶级会所—江南会。


万向集团总裁鲁伟鼎。


少帅鲁伟鼎甫一现身,就以激进作风震动资本圈。


在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。


也是在2002年,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。2004年,万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东;2008年,在上海参与组建通联支付;2010年参股浙商基金。


万向进军资本市场的一大旗舰,为1995年成立的通联资本。成立时,万向集团持有90%股权,万向集团企业发展总公司持有10%股权,鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整,万向控股以3.8亿元出资持有95%股权,剩余5%为鲁伟鼎持有。2005年12月,管大源则受让控股95%的股权,成为通联资本实际控制人。此后,公司法人代表,也由鲁伟鼎变更为管大源。


作为万向系的一大核心,通联资本的重要性不言而喻,如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的,即为通联资本。2003年2季度,通联资本列前十大流通股东的上市公司,即有风华高科、普利特、龙元建设、内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的控股权拱手转让给管大源,至今仍是一个谜。


成立于2000年的通联创投,又是通联资本旗下的旗舰公司,通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是天赐材料、海利得、方正电机、南通锻压4家上市公司的股东。而上述公司都系通联创投以PE形式介入,其中天赐材料今年1月刚刚上市。2010年7月,通联创投入股价格为6.35元/股。上市后,天赐材料股价最高达到36元,不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。


近日,万向系公司不断在资本市场传出减持所持公司的消息。9月14日,中色股份就公告,第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式,在未来6个月减持不超过1.17亿股(占比5.96%),原因是“自身资金需求”。9月13日,海利得公告第二大股东万向创投(通联创投前身)的减持进展,其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股,减持时间和数量已实施过半。回溯2016年8月31日,万向创投表示,计划在未来一年内,减持海利得不超过5010万股(占比10.2828%),而当时其持有7441万股(占比15.2728%)。


此外,2012年3月,万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东,但是截至2016年12月,其已经不再位列广汽集团前十大股东名单。公告显示,作为航天动力第六大股东的通联创投,在其持有股份解禁时,就在2007年5月16日挂牌出售其持有265.7万股,占比1.44%,目前通联创投不再是其前十大股东。


对此,一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出,随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜,“万向系”对外投资战略也在改变,或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球,鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。自此,万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照,如果再入股一家证券公司,万向金融王国将正式组建完毕。而46岁的鲁伟鼎,无疑是这个王国的实际控制人。


附:万向集团发展关键节点


1969年,25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。


1975年,农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”,此后开始专注汽车万向节的生产。


1985年,鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物。


1987年、1992年,鲁冠球分别当选中共十三大、十四大代表。


1992年,浙江万向集团公司挂牌成立,同年,儿子鲁伟鼎出任万向集团副总裁。


1994年1月,万向钱潮上市,成为全国第一家上市的乡镇企业,同年,万向集团成立了美国公司,鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。


1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,鲁伟鼎出任董事长。


1996年,万向租赁成立。


2000年,万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技)、承德露露、顺发恒业(原名兰宝信息)3家上市公司,成立了通联创投的前身万向创业投资股份有限公司,通联资本持有其83.33%股份。


2001年,斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。


2002年,万向财务公司成立,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。


2002年,万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。


2002年,万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI,成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。


2003年,通联资本进行增资和股权调整,万向控股以3.8亿元出资持有95%股权,剩余5%为鲁伟鼎持有。


2003年,万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司。


2004年8月,杭州市萧山区村办企业航民股份上市,万向集团为公司第二大股东。


2005年5月,浙江德清的兔宝宝上市,万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。


2005年12月,管大源则受让控股95%的股权,成为通联资本实际控制人。


2007年,并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。


2007年,万向成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东。


2008年,万向在上海参与组建通联支付。


2008年,万向控股的万向硅峰一度筹备上市,但遭遇光伏市场遇冷等境况,公司上市无疾而终。


2009年,成功收购美国环球控制系统公司。


2010年7月,万向收购美国T-D公司,它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套,年产500万套。10月,完成对D&R公司的收购,进入汽车电子行业。


2010年,万向参股浙商基金。


2012年3月,国企广汽集团上市,万向集团为第二大股东。


2014年8月,获得浙商基金管理有限公司50%股权,至此,鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照。


2012年12月,万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems,加上已经自主研发12年的万向电动车,以生产汽车零部件起家的万向集团,已成一家跨国新能源汽车公司。


2015年2月12日至2月14日,美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖,万向集团以1.492亿美元的报价胜出,成为菲斯克的新主人。


2016年,万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度,当年营收1158亿,创利超100亿元。


2017年8月,由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。

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