从洛克公园到JUMP10——中国篮球造梦者

张江新经济 2018-07-28 07:48:02

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美 国 纽 约 哈 林 区 1 5 5 街 和 费 雷 德 利 克 道 格 拉 斯 大 道    (Frederick Douglass Boulevard)旁——洛克公园,被称为世界街头篮球的“麦加”。对于纽约人来说,这是一个让人值得骄傲的地方,不仅是因为这里是美国黑人文化、纽约流行文化的象征;更是从上个世纪60年代开始,这里就是崇尚文化多元化、自由平等和个人奋斗的“美国梦”实践理想场所之一。

10年,从“等风来”到“风来了”

2006年,在中国上海,只有25岁的戴富祺在大学毕业后注册了属于中国的洛克公园品牌,并在上海昆明路开设了第一家街头篮球店——炫酷的场馆、随处可见的涂鸦、流行的金属装置一时让这里成为沪上玩篮球潮人聚集的场所。然而,随着三年的发展,洛克公园虽然取得了上海两家球场、外地三家球场的发展规模,却因为来自物业甲方的一纸“恶意”不公平条约,一夜之间陷入球场被甲方强制收回,品牌合作终止的命运。

上海洛克公园副总经理吴跃刚

“洛克公园在创立之初,其实一直因为无法攻克场地租赁的难题,而限制了发展速度。”如今负责洛克公园品牌与市场的副总经理吴跃刚,在与戴富祺认识的10年交往历程中,见证了随着国内产业地产的起伏及国家发展政策调整,大力支持文化体育产业发展报告出世后,洛克公园从“等风来”到“风来了”的全部历程。
2014年底,通过自身积累开了4家店的洛克公园品牌终于获得了投资人的青睐,2015年青松基金、2016年华人文化相继入股,让洛克公园进入一个前所未有的快速发展时期。“


在吴跃刚看来,坚持了十年的戴富祺在拥有了完整的团队,积累了大量场馆基建的基础经验、品牌合作的运营经验之后,洛克公园可被复制快速发展的模式已然成型。“商业地产出发的JEFF曹金剑的加入帮助洛克公园找到了和商业地产开发合作的契机,通过与商业地产闲置的楼顶或户外停车场的改造,这种模式探索清楚,加上与中房、绿地、证大、凯德、百联等多家商业地产商的良好合作,对洛克公园来说,2016年底拥有20家球馆,2018年在全国开设50家球馆的目标并不只是梦想了。”

“JUMP10”——亚洲最大的街球赛事


当洛克公园在拿地、建球场、做会员体系这种传统运动场馆管理运营思路上日渐成熟,找到“做运动综合体的运营管理者”的明确定位时;如何增加会员粉丝的黏度,如何把洛克公园与传统的健身运动场地品牌拉开差异,如何创造属于自己的篮球文化基因,成为了创始人团队新的思考方向。“做一场吸引人眼球的赛事,推广洛克公园品牌”是戴富祺给新上任的吴跃刚的第一个任务。
“JUMP10的目标是为更多优秀的中国非职业球员创造可以在国内接触国外对手提高打球技术的机会,做这个比赛其实是给民间可以有机会成为职业篮球选手的球员一个展示自己的平台和机会。”
当然,在这个商业社会,只谈梦想也许并不一定会让一个好的项目具有持久的生命力和吸引力。“JUMP10的盈利模式比较多元化,品牌赞助收入,训练营也是产品,球员经济,品牌相关周边产品,IP版权,类似NBA的授权费用,都在我们的计划中。当然,最终我们是希望可以通过赛事版权授权获得影响力和生命力。”


在吴跃刚看来,正是因为JUMP10这个源于对篮球梦想点燃的触点,让JUMP10未来成为亚洲最大的民间街头篮球赛事并非不可能。

“至于一些有名的街球明星想跳过训练营直接打比赛拿奖金,已经被我们明确拒绝了,JUMP10是公开、透明有严格规则的训练及赛事;来自NBA的主教练、助理教练、球星技巧教练、CBA的体能教练,训练营里的一切由他们说了算,他们会根据球员的表现来进行64进32的淘汰,最终32人的组队、战术演练、战术执行、球队风格也由他们带领球队来决定。”在吴跃刚的规划中,JUMP10秉持公平、公正、促进世界篮球爱好者的交流才是最重要的。

部分图片来源网络


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